中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)自上世紀(jì)90年代至今的10多年發(fā)展中，已經(jīng)形成了畫廊、藝術(shù)博覽會(huì)和藝術(shù)品拍賣的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，并出現(xiàn)了前所未有的繁榮局面。但這個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展卻是迅猛而非常規(guī)的。中國(guó)藝術(shù)品的二級(jí)市場(chǎng)如藝博會(huì)、拍賣行顯得相對(duì)規(guī)范和更為繁榮。而作為一級(jí)市場(chǎng)主體的畫廊業(yè)卻長(zhǎng)期處于發(fā)育不全及混亂狀態(tài)，嚴(yán)重影響到了二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展速度，并阻礙了中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程。

作為一級(jí)市場(chǎng)的畫廊業(yè)，從90年代初以來(lái)，雖然有10多年的發(fā)展歷史，但目前能夠與國(guó)際畫廊業(yè)操作接軌的畫廊卻少而又少——北京的畫廊中，只有四合苑、紅門、翰墨等幾個(gè)為數(shù)不多的商業(yè)畫廊；而上海的300多家商業(yè)畫廊中，也只有香格納、東海堂、華氏等20多家畫廊業(yè)績(jī)和操作都比較突出。其他地區(qū)的仍然是畫店為主的“自由市場(chǎng)”經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，這樣的市場(chǎng)既沒(méi)有規(guī)劃又缺乏管理。有兩個(gè)例子可以說(shuō)明中國(guó)畫廊業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：一是今年3月在美國(guó)紐約舉辦的“軍火庫(kù)2004”展，來(lái)自全球各地的200多家畫廊參加了這個(gè)展覽，中國(guó)參展的只有兩家——北京的四合苑畫廊和上海的香格納畫廊；二是今年5月在瑞士巴塞爾舉辦的一年一度的“藝術(shù)博覽會(huì)”，全球參展畫廊300余家、收藏家6萬(wàn)多名，中國(guó)參展的畫廊也只是上述這兩家。中國(guó)的畫廊業(yè)不缺乏參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勇氣，缺少的是實(shí)力：據(jù)粗略計(jì)算，今年巴塞爾藝術(shù)博覽會(huì)5天的參展及活動(dòng)費(fèi)用合人民幣80萬(wàn)元，而“軍火庫(kù)2004”展的花銷也大抵如此，中國(guó)參展的這兩家畫廊，其投資人也還都是海外人士。

一種市場(chǎng)發(fā)展的水平，很大程度上取決于管理的水平，同時(shí)，藝術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展也與一個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平和狀況密切相關(guān)。中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展只有10年時(shí)間，因此有意識(shí)地建構(gòu)既與國(guó)際接軌又有中國(guó)特色的藝術(shù)管理體系，樹立行業(yè)規(guī)范，成為了迫在眉睫的任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)的從業(yè)人員約75萬(wàn)人，幾乎都沒(méi)有經(jīng)過(guò)藝術(shù)市場(chǎng)和管理培訓(xùn)，這使得這個(gè)行業(yè)只能停留在一個(gè)較低的水平上，而這恰恰與藝術(shù)市場(chǎng)作為高端市場(chǎng)和特殊產(chǎn)業(yè)的要求格格不入。因此，強(qiáng)化藝術(shù)管理，樹立行業(yè)規(guī)范，提升行業(yè)水平是目前中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要課題。