2014年3月25日下午兩點，由王璜生館長擔任主持，荷蘭梵高博物館執(zhí)行館長阿德里安?多茲爾曼（Adriaan D?nszelmann）主講的題為“博物館的藝術(shù)管理”的講座，在中央美術(shù)學院美術(shù)館學術(shù)報告廳舉辦。來自荷蘭大使館文化參贊Partrick de Vries(白瑞科)、荷蘭國際文化合作中心主任Cees de Graaff、梵高博物館咨詢部業(yè)務(wù)經(jīng)理Jessy van de Klundert-Verhoeven特邀出席。

主持人王璜生館長首先簡要說明了這次講座的背景：中荷兩國借文化交流的機會，中央美術(shù)學院美術(shù)館與荷蘭還簽訂了舉辦中荷美術(shù)館培訓與交流項目的備忘錄，該項目分為交流項目和培訓項目兩個部分。王璜生館長繼而介紹了主講人，阿德里安?多茲爾曼于2009年至2011年曾任猶太歷史博物館的執(zhí)行總監(jiān)。自2011年起在梵高博物館任職，2013年被任命為該館執(zhí)行館長。其工作主要涉及該館預(yù)算規(guī)劃與控制、人力資源及基礎(chǔ)設(shè)備管理、場館安全與維護、機構(gòu)拓展計劃以及與其它機構(gòu)的關(guān)系經(jīng)營等。

阿德里安首先介紹了梵高博物館的基本情況，這座成立于1973年的博物館，其任務(wù)是盡可能多地展示梵高及其同時期藝術(shù)家的作品。之前的藏品歸家族所有，現(xiàn)藏有梵高的200件繪畫，800件草稿和所有信件。最初的計劃是每年接待20萬訪客，但實際每年參觀人數(shù)在1500萬人。這使得他們在博物館的管理等方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而這40多年的展覽和管理經(jīng)驗也是他今天要分享的。

作為世界上參觀人數(shù)最多的博物館之一，梵高博物館為減少參觀訪客，還在一些社交網(wǎng)絡(luò)平臺高清展示梵高的作品，并且受到了很高的關(guān)注。另外還嘗試用一些科學的方法來保護藏品，并積極尋找合作伙伴，如和石油公司、一些大學和其他美術(shù)館合作。同時，阿德里安認為，從傳統(tǒng)上看，博物館在地區(qū)遺產(chǎn)和教育發(fā)揮著重要作用，但是因為觀眾群體的變化、觀眾需求等原因，他們也在積極開辟一些適應(yīng)博物館發(fā)展的新模式，比如他們會和供應(yīng)商合作，引入商業(yè)背景的管理人員等。而在他們博物館現(xiàn)在的工作人員不僅有藝術(shù)背景的人員，還有商業(yè)背景的人員。

另外，藏品的保存和商業(yè)價值的開發(fā)。在阿德里安看來也是目前面臨的主要問題。因為梵高博物館每年約有百分之七十五的收入需要自籌，近期花費多達5000萬歐元的新建筑大部分也是自籌所建。如今他們博物館的門票收入是2000萬歐元，商品銷售收入為800萬歐元，這些只能維持日常運營的百分之五十。因此不能單純依靠這兩項，資金壓力也是他們迫切尋找新的發(fā)展模式的原因。

阿德里安結(jié)合梵高博物館的具體情況，提出了博物館管理的四項原則：一是如何發(fā)展展覽，既要保護文化遺產(chǎn)又可盡可能讓更多的觀眾欣賞名作；二是藏品的征集和管理，因為200件梵高藏品中，部分不能借出和展示，所以需要社會的捐贈和積極有效的管理；三是藏品登記和注冊，梵高博物館所有的藏品都有高清數(shù)字版本；四是風險和安全管理，如今梵高博物館共有25件作品在外面展覽，在此之前將對借展的機構(gòu)進行大量調(diào)查，如安保情況、管理能力和保護技術(shù)等。

阿德里安最后表示，中荷美術(shù)館培訓與交流項目的備忘錄是一種鼓勵和激勵，同時也是一個創(chuàng)新的舉動，可以增進中荷的了解。因此他十分期待培訓計劃的開展和實施。

下半場是提問環(huán)節(jié)，現(xiàn)場聽眾就梵高博物館的資金募集、建設(shè)的標準化、博物館的可持續(xù)發(fā)展、專業(yè)人員的培訓、公共教育活動方式、博物館所需的員工特質(zhì)、志愿者選取方式、藏品保養(yǎng)周期等問題向阿德里安館長提問。館長阿德里安?多茲爾曼均進行了簡要的回答。近期CAFA藝訊網(wǎng)將發(fā)布本場講座的完整視頻，預(yù)知更多講座現(xiàn)場詳情，可繼續(xù)關(guān)注藝訊網(wǎng)《視頻》頻道的“講座”欄目。

藝訊網(wǎng)記者：葉圓鳳
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