編者按：作為面向公眾并承擔(dān)有文化建設(shè)與社會責(zé)任的公立美術(shù)機構(gòu)，在2020年經(jīng)受了哪些獨屬于它的考驗？帶著這一核心疑問，藝訊網(wǎng)邀請到為南方某城公立美術(shù)館工作的白糖，聊一聊在這一特殊年份中，公立美術(shù)館的真實處境，實際困難，與解決辦法。
公立美術(shù)機構(gòu)由于其自身肩負(fù)的責(zé)任，不得不在規(guī)劃與變通，嚴(yán)苛與靈活中，求得一條更能適應(yīng)變化的發(fā)展之路。在與美術(shù)館從業(yè)者交流的過程中，“防疫”“線上”“規(guī)范”“靈活性”“責(zé)任感”似乎可以視作描摹2020年一家公立美術(shù)機構(gòu)的經(jīng)歷與從業(yè)心態(tài)的關(guān)鍵詞。這也為我們勾勒出了一個大致范圍——即在變數(shù)重重的大環(huán)境背景中，一家公立美術(shù)館在2020年面臨的挑戰(zhàn)與其“始于‘公立’也落于‘公立’”的自身特性息息相關(guān)。
"這個世界說翻盤就翻盤，
計劃永遠(yuǎn)比不上變化。"
受訪嘉賓：白糖（南方某城公立機構(gòu)美術(shù)館從業(yè)者）
采訪記者：孟希
藝訊網(wǎng)：你供職的公立美術(shù)館在2020年經(jīng)歷了什么？做了哪些事？
白糖：雖然俗套且沒什么新意，但是今年的關(guān)鍵詞里一定會有防疫這個詞。美術(shù)館作為公共場所對疫情變化會更加敏感，今年的工作視乎疫情的轉(zhuǎn)變也是有比較明顯的階段性變化。
我自己直觀感受大概有3個比較明顯的時間段。第一個肯定是疫情后剛重新開放的時間。大環(huán)境已經(jīng)相對穩(wěn)定下來，但是作為面向公眾開放的場館在運營上還是有一個試探性階段，一是考察疫情后大眾對踏進美術(shù)館等公眾場合的態(tài)度，二是考驗場館在防控上如何能做到位，三也是看在對大規(guī)模聚集相對比較保守的階段，美術(shù)館如何平衡引流入館和控制人數(shù)這個事情吧。也是這段時間美術(shù)館做了很多線上的嘗試。
第二個階段大概在盛夏的八九月，無論是展覽還是公教活動美術(shù)館都已經(jīng)舉辦了不少，公教活動等也基本轉(zhuǎn)回線下的模式，整體運營相對恢復(fù)到一個比較熟悉的常規(guī)狀態(tài)。
第三個階段就是年終這段時間了，大概是一年的厚積都打算在這段時間薄發(fā)?；顒雍芏?，展覽計劃也很多，大家都在瘋忙的同時，觀眾對美術(shù)館活動的參與度也能直觀地感受到明顯增長。不過12月末隨著國內(nèi)一些地方疫情的反彈，相對的應(yīng)對方案也是最近工作的重點之一。
防疫是2020年美術(shù)館工作的重中之重
各大美術(shù)館采用預(yù)約、限流等辦法,并隨著下半年疫情好轉(zhuǎn)逐漸上調(diào)人數(shù)限額
并從年中開始全面恢復(fù)開放
藝訊網(wǎng)：線上展覽的嘗試效果怎么樣？
白糖：線上展覽今年確實有做幾個不同的項目，有的是把線下的展覽轉(zhuǎn)制成線上，有的是完全依托線上虛擬空間而策劃創(chuàng)建的項目。后者如果說要獨立于物理空間而存在，其實會對項目自身邏輯的完整性有更高要求，也就是說，它從策劃到最后的呈現(xiàn)，應(yīng)該是與線上虛擬空間和呈現(xiàn)技術(shù)有比較合理的融合，而不是現(xiàn)實物理法則在虛擬數(shù)字空間的生搬硬套。那這部分的內(nèi)容，說實話，現(xiàn)在也沒有完全適合對公眾開放的成品。
相比之下，前者線下空間全景轉(zhuǎn)制的話，技術(shù)和實現(xiàn)上也比較成熟，我們也已經(jīng)做出了一些成品面向公眾開放。
考慮現(xiàn)階段遠(yuǎn)距離出行還是成本比較高，而且長遠(yuǎn)從機構(gòu)發(fā)展上看，美術(shù)館也需要去探索數(shù)字化線上技術(shù)的可能性，所以上面提到的兩種類型項目，暫時看來還會繼續(xù)嘗試的。
各個美術(shù)館均不同的線上展覽試水
《古意的生成——明清書畫研究展》
線上展覽現(xiàn)場截圖
中國國家博物館的線上數(shù)據(jù)庫
故宮博物院“全景故宮”
藝訊網(wǎng)：展覽按照計劃進行了嗎？
白糖：計劃肯定是有很大程度的干擾。現(xiàn)在這個情況下，很多海外的藝術(shù)家不能親自到場，作品的入境和物流也是相對麻煩的過程。前半年美術(shù)館跟全國很多機構(gòu)一樣，直接休館了很長時間，年中開館后，也有不短的一段時間人流量也是比較低的。
2020年下半年各美術(shù)館展覽節(jié)奏明顯加速，人流回升
藝訊網(wǎng)：前半年疫情比較嚴(yán)重的階段，工作節(jié)奏和往年有什么區(qū)別？工作人員有調(diào)整嗎？
白糖：我個人直觀體驗上感受到，公立機構(gòu)比較特殊的一點在于，任何工作都是有比較嚴(yán)格的事前規(guī)劃的，中后期的臨時變動反而成本很大。所以人員配置也是提早根據(jù)館內(nèi)工作各方討論審核后定下來的，加上美術(shù)館運營本身的工作量也不小，就算是以現(xiàn)有的人手來看，也是處于基本飽和甚至經(jīng)常性工作超負(fù)荷的狀態(tài)。所以沒有出現(xiàn)大家可能會猜想的人員調(diào)整的情況。
藝訊網(wǎng)：聊聊你對這一年景下公立美術(shù)館發(fā)展的觀察可以嗎？有哪些處境可能是公立美術(shù)館特有的？
白糖：從我自己工作體驗上來說，公立美術(shù)館的機構(gòu)特性確實始于“公立”也落于“公立”。它既然不是響應(yīng)于某個個體或個體單位，而是從根本上面向更加大規(guī)模的群體，那所有工作上對流程規(guī)范的嚴(yán)格要求也是非常自然的。機構(gòu)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯鸵?guī)范來確保無論大小的各項工作確實是有其必要性。講得庸俗一些，既然花的是大眾的錢也是要做面向大眾的工作，某種意義上嚴(yán)苛的流程控制，是為了保證機構(gòu)所呈現(xiàn)的東西是深思熟慮且精打細(xì)算，具有面向大眾的意義和價值，也是出品質(zhì)量管控的一環(huán)吧。
不過確實這種運作機制下，公立美術(shù)館工作上的靈活性會弱一些，很多時候臨急臨忙的變動要實現(xiàn)下來是比較困難的。那今年這種變數(shù)比較大的大環(huán)境也是對公立美術(shù)館工作的一種考驗了。有很多時候，也是非常感謝合作的策展人和藝術(shù)家，還有合作方的理解和幫助，很多工作才能順利進行，有非常多的多方溝通與各自讓步都藏在了幕后工作里。
部分美術(shù)館展覽選擇了“云開幕”“云對談”“云導(dǎo)覽”等形式
藝訊網(wǎng)：你自己的工作生活大致在今年是怎樣一個狀態(tài)？情緒經(jīng)歷了怎樣的起伏波動？
白糖：今年反而是我踏進社會后工作狀態(tài)最穩(wěn)定的一年?？赡芤彩钱?dāng)經(jīng)歷這么翻天覆地的全球大變化后，很多個人工作上的起伏和變動，一對比反倒是小巫見大巫了。不可能事事完美，可是不完美也不等同于不圓滿，只要是有辦法解決的，最后也算是一種Happy Ending吧。這種心態(tài)下工作的話，反而很多時候會心態(tài)會平穩(wěn)許多。（雖然熟悉的朋友依舊天天聽著我暴躁吐槽，笑）
藝訊網(wǎng)：聊一聊對21年的展望和期待吧。美術(shù)館如何面對充滿不確定性的未來？
白糖：任何性質(zhì)的美術(shù)館，或者說任何行業(yè)的工作，其實都不會也不能脫離于大環(huán)境而獨善其身。這大概是這一年我最大的感受。但非要站在宏觀時間線上來看這個問題，其實沒有哪個時刻的未來是確定的，只是今年的環(huán)境讓大家更加確信這個不確定性了。藝術(shù)在這個紛繁且不確定，甚至是略帶悲傷的世界里存在的意義是什么，我們?nèi)ピ噲D找尋這個答案的同時會不會也是去理解美術(shù)館等藝術(shù)機構(gòu)存在的意義。我還記得坂本龍一采訪時說：“藝術(shù)與音樂若能成為‘沙漠中的一滴水’就好了。我想藝術(shù)、音樂大概就是嚴(yán)峻時期，能讓人得到救贖，獲得力量的東西。”這個世界說翻盤就翻盤，計劃永遠(yuǎn)比不上變化。盡人事聽天命，努力做好能做的，一步算一步。作為這個行業(yè)里普普通通工作的一個人，也作為熱愛藝術(shù)的普普通通的一個人，對所有的藝術(shù)機構(gòu)都有一個很普普通通的期待：希望他們能夠保有自己的質(zhì)量，陪著大家長久一起，走更長的路看更多不一樣的風(fēng)景。
藝訊網(wǎng)：請用一個表情包形容你的2020？
白糖：
圖片及相關(guān)資料致謝主辦方
